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为社会提供优质环保的线缆产品及解决方案，用心传递光明。

创造卓越品牌、铸就百年开云·体育app。

成就客户、诚信责任、奋斗创新、共创共赢

我们要以西部地区作为战略要地，立足线缆产品的制造和服务，并以之为基础拓展延伸，最终能为社会提供优质高效的电线电缆综合解决方案。

我们要认清区域市场特性，在传统优势产品上做精做深，保持品牌影响力，持续升级产品、延伸服务，积极拓展二、三级市场，处理好自营和经销商、大经销商和中小经销商两大关系，实现公司业务的二次增长。

我们要贯彻服务领先的竞争策略，通过管理降低生产成本和运营成本，并以市场需求为导向进行新产品研发，重视产品营销，确保产品质量，使公司在残酷的市场竞争中立于不败之地。

我们要坚持“以客户为中心，以需求为导向”的营销理念，深根老客户，发展新客户。要建立践行含自营团队在内的多渠道、多形式的营销模式；加强品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度，强化客户服务，重视客户体验，增强客户粘度和忠诚度。

我们要始终坚守“质量是生命、产品即人品”的品质方针，以科学流程确保产品质量贯穿于产品生命全周期。我们要始终坚守“五个零”即零缺陷、零投诉、零召回、零事故、零距离的服务方针和工作目标，使服务走在客户需求前端，让客户从满意到感动。

我们的研发将遵循价值导向、市场导向的原则，以有效的市场需求牵引和拉动研发活动。同时，要持续提升内部自主创新的能力，必要时寻求外部联盟共同开发，共享研发创新带来的红利。

我们要秉持“质优价优”的供应商管理原则，建立健全合格供方管理机制，科学实施分层分级管理，完善采购流程和标准，切实做到阳光采购。同时，我们要逐步建立较为稳定的供应商联盟，与联盟一道合作共赢。

我们要坚持以销定产、合理计划的生产方式，深入推进“智能制造”和“精益生产”理念的落地实施，持续提升设备利用效率和生产效率，杜绝生产环节的浪费，控制生产成本，确保订单按时按质交付。

在决策上，我们要遵循民主集中制原则，民主决策，权威管理。决策过程以事实和数据为依据，兼听则明，从贤不从众。对于授权，要以制度为依托，做到权责一致。

在组织协同上，我们一是要在扁平高效的组织架构下科学地建立公司、部门和员工三级目标联动体系；二是要确立制度权威、流程权威的协同方针；三是要持续发扬“五同”精神，即同心、同德、同向、同力、同发展的协同文化。通过目标协同、流程协同和文化协同三管齐下的方式共同牵引组织行为，并借助过程监督和行为考核强化组织协同效果。

我们要努力打造以团队为基石、保持奋斗姿态、发扬协作精神、充满危机意识的价值创造型组织，平衡好短期价值和长期价值之间的关系，科学实施价值评价，并以结果为导向进行价值分配。我们要加强干部队伍作风建设，积极开展自我批判，增强危机意识，提升响应速度。对于员工队伍，我们要强化行为示范的引导作用，持续传递正能量，决不让雷锋吃亏。

我们相信，人才是开云·体育app事业前进的发动机。我们要建立足以能鼓舞开云·体育app员工持续奋斗的、科学合理的、公平公正的人才选拔机制，鼓励内部人才良性竞争，选德用能，优者上，平者让，庸者下。完善干部队伍和后备人才梯队建设，让开云·体育app有源源不断的后备人才，并打造一支能高度团结协作的、能打仗、打胜仗的核心团队。

我们相信，人才发展是开云·体育app持续发展的基础，而持续学习又是人才发展的基础。我们一方面要鼓励员工自我学习、持续提升；另一方面也要借助公司平台对员工赋能，完善培训培养政策，使员工实现多渠道发展。同时，公司也要建立任职资格等人才标准化体系，为员工进行职业生涯规划，打开双向职业发展通道，以切实行动关注人才、发展人才、留住人才。